-
Вы сможете
• инициировать в своей организации проект по созданию системы менеджмента непрерывности бизнеса
• провести анализ воздействия на бизнес и оценку рисков непрерывности бизнеса
• определить стратегию обеспечения непрерывности бизнеса
• разработать планы кризисного управления, непрерывности бизнеса и аварийного восстановления
• провести тестирование системы менеджмента непрерывности бизнеса
Управление непрерывностью бизнеса: BCM
-
Ближайшая дата
Индивидуальный график
-
Форма обучения
Вебинар
-
Код курса
КП80
-
Срок обучения
16 ак. ч. (2 дня)
-
Стоимость
50 000 ₽
О курсе
Непрерывность бизнеса (Business continuity) - состояние постоянного и непрерывного осуществления деловых операций. В практике бизнеса регулярно возникают различные обстоятельства, происшествия и угрозы, которые могут нарушить нормальное течение бизнес-процессов в организации. Пандемия Covid-19 показала необходимость принятия мер для обеспечения нормального функционирования бизнеса даже в чрезвычайных условиях. Управление непрерывностью бизнеса предполагает комплекс мероприятий по подготовке к возможным угрожающим обстоятельствам, обеспечению работы организации в случае их возникновения, и минимизации возможного ущерба. В программе рассматривается как создание системы управления непрерывностью, так и её проверка (стресс-тестирование).
Программа включается в себя как теоретические блоки, содержащие пошаговые рекомендации по внедрению в организации менеджмента непрерывности, так и практические занятия по анализу возможных рисков и подготовке планов реагирования. Особое внимание стандартам и лучшим практикам управления рисками, а также автоматизации управления непрерывностью бизнеса. Целью обучения на данном курсе является формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для:
Запуска в своей организации проекта по созданию системы менеджмента непрерывности бизнеса;
Проведения анализа воздействия на бизнес и оценки рисков непрерывности бизнеса;
Определения стратегии обеспечения непрерывности бизнеса;
Разработки и тестирования планов непрерывности бизнеса;
Обеспечения соответствия требованиям регуляторов и стандартов.
По итогам обучения
Подтверждение ваших навыков
После успешной сдачи зачета выпускники получают:
- Свидетельство Учебного центра «Информзащита»
Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.
Посмотреть образцы выдаваемых документовПрограмма курса
16 ак. ч. (2 дня)
-
Раздел 1. Введение. Что такое непрерывность бизнеса
- Классический подход к определению непрерывности бизнеса
- Цели и задачи проекта по управлению непрерывностью бизнеса
- Оптимальный выбор рамок проекта
- Вовлеченность руководства – как «продать» проект высшему руководству и акционерам
-
Раздел 2. Анализ воздействия на бизнес
- Базовые понятия: RTO, RPO, MTPD, MBCO
- Бизнес-модель организации
- Единая шкала оценки потерь
- Стратегический анализ воздействия на бизнес
- Тактический анализ воздействия на бизнес
- Типичные проблемы при проведении анализа
- Практическое занятие по проведению анализа воздействия на бизнес
-
Раздел 3. Оценка рисков
- Управление рисками в соответствии с ISO 31000
- Риски, связанные с внешними поставщиками товаров/услуг
- Мониторинг рисков. Ключевые индикаторы риска
- Практическое занятие по оценке рисков
-
Раздел 4. Стратегия обеспечения непрерывности бизнеса
- Составляющие стратегии
- Структура управления программой непрерывности бизнеса (governance)
- Интеграция в существующую организационную структуру компании. Обеспечение участия руководства. Вовлечение всех подразделений компании
- Бюджетирование проектов
-
Раздел 5. Управление персоналом
- Основные риски, связанные с персоналом
- Определение требований к персоналу в момент ЧС
- Юридические, организационные и технологические аспекты удаленной работы
-
Раздел 6. Управление ликвидностью
- Потенциальные проблемы
- План управления ликвидностью
-
Раздел 7. Стандарты и лучшие практики
- ISO 22301/ISO 22313. Обзор стандартов. Сертификация системы – «за» и «против»
- Другие стандарты комитета ISO/TC 292 и их российские аналоги
- Отраслевое регулирование. Международный опыт и российская практика
- Международные организации – методология, сертификация профессионалов. BCI (Великобритания). DRII (США)
-
Раздел 8. Кризисная коммуникация
- Цели и основные принципы коммуникации в момент ЧС
- Каналы коммуникации
- Практическое занятие по кризисной коммуникации
-
Раздел 9. Разработка планов реагирования на инцидент/непрерывности бизнеса/аварийного восстановления
- Типы и назначение планов
- Структура планов (рекомендации стандартов, лучшие практики)
- Типичные проблемы
- Уроки пандемии 2020
- Практическое занятие по кризисному управлению
- Практическое занятие по разработке планов непрерывности бизнеса
-
Раздел 10. Тестирование, учения
- Цели и важность тестирования
- Рекомендации стандарта ISO 22398:2013. Типы и методы тестирования
-
Раздел 11. Автоматизация процессов управления непрерывностью бизнеса
- Классы решений
- Автоматизация процессов жизненного цикла УНБ
- Автоматизация аудита ИТ-инфраструктуры
-
Итоговый зачет
Расписание курса «Управление непрерывностью бизнеса: BCM» (КП80)
Записаться на курс
Управление непрерывностью бизнеса: BCM (КП80)
-
Форма обучения
Очная; Онлайн-трансляция; Вебинар
-
Стоимость
50 000 ₽
