Повышение эффективности деятельности службы корпоративной безопасности

Повышение эффективности деятельности службы корпоративной безопасности

Код курса ПК-ЭБ01, 5 дней

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Курс представляет собой комплекс практических рекомендаций по обеспечению эффективного функционирования службы корпоративной безопасности в условиях нарастания кризисных проявлений в экономике.

Слушателям будут даны рекомендации по оценке базового состояния подразделения экономической безопасности в системе внутреннего контроля компании: корпоративного статуса подразделения и его сотрудников, организации взаимодействия с другими подразделениями компании, правильности определения основных направлений деятельности подразделения безопасности в предкризисных условиях и т.д.

Также слушатели получат информацию о современных кадровых технологиях, до недавнего времени использовавшихся в практике спецслужб, практикующих различные инструментальные методики для оценки благонадёжности персонала, коррекции девиантного поведения и анализа скрываемой информации, для неконтактной детекции лжи, оценки человеческих рисков, для проведения глубоких кадровых и служебных проверок.

Рекомендации по комплексному аудиту службы экономической безопасности позволят слушателям с учетом особенностей своей компании сформировать набор объективных критериев, позволяющих оценить реальный потенциал подразделения безопасности, его готовности противостоять наиболее актуальным рискам в условиях кризиса и способности выполнять свою работу наиболее эффективно.

Аудитория

• Руководители организаций и владельцы бизнеса.
• Сотрудники служб экономической безопасности коммерческих компаний.
• Сотрудники подразделений HR.
• Сотрудники подразделений внутреннего контроля и аудита.

В результате обучения

Вы приобретете знания:

• об основах организации системы внутреннего контроля Вашей компании;
• о передовых практиках построения системы комплексной корпоративной безопасности;
• о современных методиках инструментального скрининга персонала;
• о технологиях выявления лжи и скрываемой информации;
• о методике проведения аудиторской оценки подразделения безопасности;
• о критериях этого специфического аудита и итоговых оценках состояния системы безопасности компании.

Вы сможете:

• эффективно использовать возможности подразделения безопасности в практике управления рисками;
• своевременно выявлять и устранять недостатки в системе организации комплексной корпоративной безопасности;
• эффективно использовать возможности современных технологий при решении вопросов кадровой безопасности;
• своевременно выявлять среди своего персонала «группы риска» и организовывать работу с ними;
• оценивать готовность подразделения безопасности к работе в сложных кризисных условиях и находить пути совершенствования системы безопасности.

Пакет слушателя

• Фирменное учебное пособие.

Дополнительно

После успешной сдачи зачета выпускники получают свидетельства Учебного центра “Информзащита”.

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

Тема 1. Организационные аспекты функционирования СЭБ компании в условиях кризиса

1.1. Оценка реального места подразделения СЭБ в общей структуре корпоративной безопасности компании.

1.2. Оценка готовности и способности СЭБ к решению задач в сложных кризисных условиях.

1.3. Оценка базового уровня профессионализма сотрудников СЭБ.

1.4. Оценка способности подразделения СЭБ решать задачи по обеспечению экономической безопасности.

1.5. Оценка способности подразделения СЭБ решать задачи по обеспечению кадровой безопасности.

Тема 2. Технологии кадровой безопасности

2.1. Ключевые критерии выбора необходимых методик для поиска и оценки персонала для различных задач бизнеса.

2.2. Обзор современных методик психоанализа личности для составления социального портрета кандидата/сотрудника.

2.3. Сравнительный анализ существующих методик психоанализа в соотношении трудозатрат, достоверности и стоимости.

2.4. Методы оценки персонала для формирования кадрового резерва.

2.5. Кейс для проведения целевых, плановых и текущих оценок.

2.6. Кейс экспертных оценок деловых и организаторских качеств работника.

2.7. Кейс «бумажных тестов» для проведения общей психодиагностики кандидатов.

2.8. Инструментальная методика графологического психоанализа личности МастерГраф, преимущества, область применения.

2.9. Применение техники MIDOT для оценки благонадёжности персонала, ключевые критерии достоверности результатов АПК IntegriTest.

2.10. Применение инструментальной технологии HR Dream в исследовании неосознаваемой психической деятельности человека, коррекции девиантного поведения и анализа скрываемой информации.

2.11. Применение инструментальной технологии HumanRisk для неконтактной детекции лжи, оценки человеческих рисков в режиме реального времени.

2.12. Кейс специальных методик для проведения глубоких кадровых и служебных проверок.

2.13. Правовые аспекты использования полиграфа в России.

2.14. Основные принципы проведения опроса при помощи полиграфа.

2.15. Выявление скрываемой информации при помощи полиграфа при проведении кадровых и служебных проверок.

2.16. Практическое занятие с моделированием различных ситуаций по теме курса.

Тема 3. Комплексный аудит Службы экономической безопасности

Раздел 1. Методология аудита корпоративной безопасности

1.1. Определение предмета аудиторской деятельности в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 19011-2012 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента».

1.2. Деловые процессы корпоративной безопасности как предмет аудита.

1.3. Возможности применения KPI для оценки эффективности работы.

1.4. Критерии компетентности аудитора.

Раздел 2. Оценка ориентированности собственника бизнеса на создание эффективной системы корпоративной безопасности

2.1. Готовность принимать кадровые решения на уровне топ-менеджмента.

2.2. Наличие многоуровневых политик корпоративной безопасности.

2.3. Готовность строить систему внутреннего контроля.

Раздел 3. Оценка положения СЭБ в структуре компании

3.1. Статус СЭБ и ее руководителя: формальный (авансированный) и реальный.

3.2. Взаимодействие СЭБ с другими подразделениями.

3.3. Наличие эффективных политик безопасности на уровне среднего звена менеджмента.

Раздел 4. Кадровые аспекты аудита СЭБ

4.1. Оценка оптимальности состава СЭБ и требования к ее руководителю.

4.2. Риск-ориентированный подход к оценке способов комплектования СЭБ.

4.3. Оценка качества внутрикомандных коммуникаций.

4.4. Обучаемость и обучение сотрудников СЭБ как направление аудита.

4.5. Оценка рисков профессиональной и личной недобросовестности со стороны сотрудников СЭБ.

4.6. Разбор практической ситуации приема на работу в СЭБ нежелательного соискателя.

Раздел 5. Вопросы финансирования СЭБ

5.1. Установление уровня справедливой зарплаты сотрудников СЭБ.

5.2. Риски, возникающие при урезании бюджета СЭБ.

5.3. Премирование сотрудников СЭБ.

Раздел 6. Оценка уровня профессионализма СЭБ

6.1. Оценка эффективности работы «горячей линии».

6.2. Оценка эффективности работы с информаторами.

6.3. Оценка технической оснащенности СЭБ.

6.4. Аттестация сотрудников СЭБ.

Раздел 7. Применение оценочной методики «BARS» в ходе аудита деятельности СЭБ

7.1. Оценка эффективности работы подразделения СЭБ работниками других подразделений компании.

7.2. Оценка качества работы конкретных сотрудников СЭБ работниками других подразделений компании.

7.3. Практикум по оценке состояния СЭБ компании на основе предлагаемой методики. Выявление наиболее актуальных рисков и рекомендации по их минимизации.