Повышение эффективности деятельности службы корпоративной безопасности

Повышение эффективности деятельности службы корпоративной безопасности

Код курса ПК-ЭБ01, 5 дней

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Курс представляет собой комплекс практических рекомендаций по обеспечению эффективного функционирования службы корпоративной безопасности.

Слушателям будут даны рекомендации по оценке базового состояния подразделения экономической безопасности в системе внутреннего контроля компании: корпоративного статуса подразделения и его сотрудников, организации взаимодействия с другими подразделениями компании, правильности определения основных направлений деятельности подразделения безопасности в предкризисных условиях и т.д.

Рекомендации по комплексному аудиту службы экономической безопасности позволят слушателям с учетом особенностей своей компании сформировать набор объективных критериев, позволяющих оценить реальный потенциал подразделения безопасности, его готовности противостоять наиболее актуальным рискам и способности выполнять свою работу наиболее эффективно.

Также слушатели получат информацию о современных кадровых технологиях, до недавнего времени использовавшихся в практике спецслужб, практикующих различные инструментальные методики для оценки благонадёжности персонала, коррекции девиантного поведения и анализа скрываемой информации, для неконтактной детекции лжи, оценки человеческих рисков, для проведения глубоких кадровых и служебных проверок.

Аудитория

• Руководители организаций и владельцы бизнеса.
• Сотрудники служб экономической безопасности коммерческих компаний.
• Сотрудники подразделений HR.
• Сотрудники подразделений внутреннего контроля и аудита.

В результате обучения

Вы приобретете знания:

• об основах организации системы внутреннего контроля Вашей компании;
• о передовых практиках построения системы комплексной корпоративной безопасности;
• о современных методиках инструментального скрининга персонала;
• о технологиях выявления лжи и скрываемой информации;
• о методике проведения аудиторской оценки подразделения безопасности;
• о критериях этого специфического аудита и итоговых оценках состояния системы безопасности компании.

Вы сможете:

• эффективно использовать возможности подразделения безопасности в практике управления рисками;
• своевременно выявлять и устранять недостатки в системе организации комплексной корпоративной безопасности;
• эффективно использовать возможности современных технологий при решении вопросов кадровой безопасности;
• своевременно выявлять среди своего персонала «группы риска» и организовывать работу с ними;
• оценивать готовность подразделения безопасности к работе в сложных кризисных условиях и находить пути совершенствования системы безопасности.

Пакет слушателя

• Фирменное учебное пособие.

Дополнительно

После успешной сдачи зачета выпускники получают свидетельства Учебного центра “Информзащита”.

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

Тема 1. Аудит подразделения безопасности как средство повышения эффективности системы корпоративной безопасности компании.

1.1. Корпоративная безопасность как объект совершенствования системы управления.

1.2. Подразделение безопасности в общей структуре корпоративной безопасности компании.

1.3. Базовый подход к организации аудита подразделения безопасности.

   1.3.1. Определение предмета аудиторской деятельности в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 19011-2012.

   1.3.2. Критерии компетентности аудитора.

   1.3.3. Специфические особенности аудита подразделения безопасности.

1.4. Оценка уровня криминогенности внешнего периметра функционирования компании и определение актуальности угроз.

1.5. Идеальное состояние подразделения корпоративной безопасности.

1.6. Разработка и применение различных подходов к выбору показателей оценки.

1.7. Направления аудита подразделения корпоративной безопасности.

1.8. Оценка корпоративной нормативной базы, регламентирующей деятельность подразделения безопасности.

1.9. Оценка обеспеченности подразделения безопасности материальными ресурсами.

   1.9.1. Использование информационно-аналитических систем.

   1.9.2. Установление справедливого уровня оплаты труда.

   1.9.3. Использование технических средств.

1.10. Оценка количественной и качественной укомплектованности подразделения безопасности.

   1.10.1. Руководитель подразделения корпоративной безопасности. Кто он?

   1.10.2. Сотрудники подразделения корпоративной безопасности. Кто они?

   1.10.3. Оценка состояния микроклимата в подразделении безопасности.

   1.10.4. Оценка уровня оперативного мастерства сотрудников подразделения безопасности.

   1.10.5. Оценка эффективности работы «горячей линии».

   1.10.6. Оценка уровня профессиональной подготовленности сотрудников подразделения безопасности.

   1.10.7. Аттестация как инструмент контроля соответствия уровня знаний и умений желаемому.

1.11. Оценка эффективности работы в области кадровой безопасности компании.

   1.11.1. Оценка эффективности проверки кандидатов.

   1.11.2. Оценка эффективности контроля корпоративной лояльности.

1.12. Оценка эффективности защиты информационных активов компании.

1.13. Оценка эффективности борьбы с посягательствами на материальные активы.

   1.13.1. Эффективность проведения служебных расследований и служебных проверок.

   1.13.2. Эффективность участия подразделения безопасности в проведении инвентаризаций.

1.14. Оценка эффективности работы с проблемными контрагентами.

1.15. Оценка эффективности работы по противодействию коррупции.

1.16. Заключительные выводы, обсуждение темы.

Тема 2. Технологии кадровой безопасности

2.1. Ключевые критерии выбора необходимых методик для поиска и оценки персонала для различных задач бизнеса.

2.2. Обзор современных методик психоанализа личности для составления социального портрета кандидата/сотрудника.

2.3. Сравнительный анализ существующих методик психоанализа в соотношении трудозатрат, достоверности и стоимости.

2.4. Методы оценки персонала для формирования кадрового резерва.

2.5. Кейс для проведения целевых, плановых и текущих оценок.

2.6. Кейс экспертных оценок деловых и организаторских качеств работника.

2.7. Кейс традиционных методик для проведения общей психодиагностики кандидатов (практические занятия).

2.8. Инструментальная методика графологического психоанализа личности МастерГраф, преимущества, область применения.

2.9. Применение инструментальной технологии HumanRisk для неконтактной детекции лжи, оценки человеческих рисков по шкале психотермальных состояний человека в режиме реального времени.

2.10. Применение инструментальной технологии HR Dream в исследовании неосознаваемой психической деятельности человека, коррекции девиантного поведения и анализа скрываемой информации.

2.11. Применение техники RiskLieControl для оценки благонадёжности персонала, ключевые критерии достоверности результатов с помощью голосового анализатора речи.

2.12. Кейс специальных методик для проведения глубоких кадровых и служебных проверок.

2.13. Правовые аспекты использования полиграфа в России.

2.14. Основные принципы проведения опроса при помощи полиграфа.

2.15. Выявление скрываемой информации при помощи полиграфа при проведении кадровых и служебных проверок.

2.16. Практическое занятие с моделированием различных ситуаций по теме курса.