Увольнение осведомленного сотрудника: Зона ответственности Службы безопасности

Увольнение осведомленного сотрудника: Зона ответственности Службы безопасности

Код курса ЭБ29, 1 день

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Вопросы увольнения сотрудников, обладающих набором уникальных компетенций или серьезными объемами конфиденциальной информации, всегда были большой проблемой для любых компаний. Особую актуальность эта тема приобретает, если причиной увольнения такого сотрудника является конфликт между ним и руководством. Для подобных ситуаций характерно резкое снижение уровня персональной корпоративной лояльности увольняющегося сотрудника и такое же резкое возрастание риска того, что бывший работник будет использовать имеющуюся у него информацию в ущерб своему прежнему работодателю. Зачастую подобные ситуации влекут за собой передачу информации, содержащей коммерческую тайну, конкурентам, слив компрометирующих компанию сведений в средства массовой информации и т.д.

В рассматриваемом курсе этим важнейшим проблемам уделено большое внимание. Соблюдение интересов компании в подобных ситуациях во многом зависит от правильности взаимодействия HR-подразделения и Службы безопасности. Поэтому организационным аспектам работы с увольняемым осведомленным сотрудником посвящен самостоятельный раздел курса.

Очень важным является правильное определение начала проведения комплекса специальных мероприятий по прогнозированию возможного увольнения и получению информации о намерениях ключевого сотрудника покинуть компанию. В курсе будут даны рекомендации по применению законных методов получения этой информации с позиций корпоративной безопасности, исследуются различные юридические основания увольнения работника и вопросы взыскания убытков, причиненных его неправомерными действиями.

Особое внимание будет уделено разбору различных вариантов агрессивного поведения увольняемого – угрозы и шантаж, «черный PR» работодателя, подрыв корпоративной лояльности трудового коллектива и т.д.

Особенно актуальной тематика предлагаемого курса представляется сейчас, когда многие работодатели вынуждены предпринимать меры по оптимизации бизнеса и по сокращению численности персонала.

Аудитория

• Руководители и сотрудники HR- подразделений.
• Сотрудники служб экономической безопасности.

В результате обучения

Вы приобретете знания:

• по основам организации взаимодействия подразделения корпоративной безопасности и HR- службы в вопросах контроля уровня персональной корпоративной лояльности осведомленных и ключевых сотрудников и проведения комплексных мероприятий при их увольнении;
• по типовым рискам, возникающим при увольнении этих категорий сотрудников и легитимным мерам профилактики и минимизации угроз;
• по процессуальным особенностям проведения служебных проверок, результатом которых является принятие решения об увольнении осведомленного сотрудника.

Пакет слушателя

• Фирменное учебное пособие.
• Дополнительная и справочная информация по тематике курса в электронном виде.

Дополнительно

По окончании обучения слушатели получают свидетельства об обучении Учебного центра "Информзащита".

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

1. Сотрудник компании как носитель корпоративных рисков.

1.1. «Треугольник мотивации» увольняемого сотрудника.

1.2. Ключевые и осведомленные сотрудники как носители потенциальных рисков в случае увольнения.

2. Организационные аспекты работы с увольняемым контингентом.

2.1. Типичные бреши кадровой безопасности.

2.2. Психология взаимоотношений между собственником бизнеса и корпоративным мошенником.

3. Получение информации о намерении уволиться.

3.1. Контроль индивидуальной лояльности – стартовая позиция для оценки рисков увольняемого.

3.2. СЭБ – ключевое подразделение для аккумулирования и анализа информации о работнике.

4. Прогнозирование увольнения – наблюдение за увольняемыми сотрудниками. Юридические основы.

4.1. Легитимные методы контроля целевого характера использования выделенных работнику корпоративных ресурсов (IT-техника, электронная почта, корпоративная мобильная связь).

4.2. Легитимные методы видеоконтроля в помещениях компании. Юридическое закрепление контрольных процедур.

5. Противодействие со стороны увольняемого.

5.1. Угрозы и шантаж. Подрыв репутации работодателя (черный PR).

5.2. Подрыв корпоративной лояльности остающихся сотрудников.

6. Прощание увольняемого с СЭБ.

6.1. EXIT-интервью. Прощупывание планов на будущее и организация пост-контроля.

6.2. Разбор типичных ошибок, допускаемых при увольнении.

Входит в комплексные программы

• ПК-ЭБ04 «Технологии кадровой безопасности»: