Основы корпоративной безопасности для менеджеров

Основы корпоративной безопасности для менеджеров

Код курса ЭБ07, 2 дня

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Зачастую среди менеджеров среднего звена коммерческих компаний бытует ошибочное мнение о том, что их единственной задачей является увеличение объемов продаж, продвижение товаров и услуг на рынке и т.д., а безопасностью компании должна заниматься исключительно специально созданная для этого служба – СЭБ или СЗКР. Недопонимание важности включения в комплексную систему корпоративной безопасности всех структурных подразделений компании не позволяет достичь достаточного уровня эффективности системы защиты корпоративных ресурсов и внутреннего контроля. Ликвидации этих пробелов в профессиональной подготовке менеджерского состава среднего звена посвящен этот курс.

В курсе в общедоступной форме дается информация об основах построения системы корпоративной безопасности компании, о месте подразделения безопасности в структуре компании и статусе руководителя этой службы и роли каждого линейного руководителя. В курсе даются советы о том, как эффективно наладить систему обратной связи с коллективом, в т.ч. с использованием информаторов.

Слушатели получат основы знаний о том, что представляет из себя коллективная лояльность с точки зрения корпоративной безопасности, о механизмах влияния на лояльность вверенного ему коллектива и опасности воздействия на нее со стороны деструктивных элементов.

Рассматриваются в курсе и вопросы корпоративного мошенничества. Руководитель любого подразделения может сталкиваться с фактами расхищения активов его фирмы собственными сотрудниками. Актуальность предлагаемой темы обусловлена тем, что, по данным статистических исследований, в России расхищается около 30% от общего объема инвестиций в бизнес. Цель данного раздела заключается в том, чтобы вооружить руководителей структурных подразделений практическими инструментами борьбы с наиболее опасными видами корпоративных хищений – мошенничеством, присвоением и растратами, кражами, похищением конфиденциальной информации, получением откатов.

Большой раздел курса посвящен рассмотрению форм и методов проведения вербовок, используемых рейдерскими командами и специалистами по промышленному шпионажу. Ведь по оценкам специалистов, до 20% персонала по своим личностным качествам способны предать интересы своей компании, если они могут получить от этого какие-то выгоды. Для того чтобы противостоять этой опасности руководители управленческих звеньев должны обладать комплексом систематизированных и специфических знаний в этой области. Прослушивание данного курса поможет в решении этой сложной задачи. Чтобы эффективно бороться с угрозой, необходимо иметь понятие о ее сущности. Поэтому для организации работы по контршпионажу крайне важно знать, какими методами будет действовать ваш противник. В ходе обсуждений темы будут раскрыты темы целей агентурного проникновения, понятие вербовки, формы и методы проведения вербовок, типичные вербовочные ловушки и т.д.

Важность этого раздела курса для менеджеров среднего звена состоит в том, что:

• они являются самыми привлекательными в плане вербовки противника: завербовать топ-менеджера сложно и дорого. Вербовать низового работника – недорого, но не всегда эффективно в силу его неосведомленности и ограниченности возможностей доступа к конфиденциальной информации. Менеджер среднего звена – оптимальный вербовочный материал – не очень дорого обходится и имеет приемлемые информационные возможности;
• менеджеров этого уровня относительно много, поэтому среди них проще найти людей с высоким вербовочным потенциалом (имеющих облегчающие вербовку пороки и изъяны),
• менеджер, обладая некоторыми познаниями о деятельности спецслужб, может вовремя понять, что его вербуют и принять меры по самозащите.

В целом, в курсе представлен тот материал, который не преподается в бизнес-школах, но является обязательным для тех, кто действительно хочет стать полноценным управленцем.

Знания слушатели получат от преподавателей, имеющий значительный опыт следственной и оперативной работы в правоохранительных органах, а также в подразделениях экономической безопасности крупных коммерческих компаний.

Аудитория

• Руководители линейных подразделений и функциональных служб коммерческих компаний.
• Сотрудники линейных подразделений и функциональных служб коммерческих компаний.

В результате обучения

Вы приобретете знания:

• об основах построения и функционирования службы корпоративной безопасности компании;
• по основам организации системы внутреннего контроля Вашей компании;
• о методах и способах выявления сотрудников, склонных к совершению корпоративного мошенничества;
• о юридической квалификации действий изобличенных расхитителей активов компании;
• о методах и способах проведения специалистами по корпоративному шпионажу недружественных разведывательных акций в отношении компаний-конкурентов, об используемых ими способах провокаций и вербовок
• об особенностях организации взаимодействия подразделений компании при угрозе проверки коррумпированными сотрудниками правоохранительных органов;

Пакет слушателя

• Фирменное учебное пособие.
• Дополнительная и справочная информация по тематике курса в электронном виде.

Дополнительно

По окончании обучения слушатели получают свидетельства об обучении Учебного центра "Информзащита".

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

1. Общие вопросы корпоративной безопасности

1.1. Понятие и содержание деятельности по обеспечению корпоративной безопасности
1.2. Роль и место службы защиты корпоративной безопасности в структуре компании
1.3. Признаки, позволяющие распознать имитатора
1.4. Корпоративная лояльность (коллективная и индивидуальная) как фактор, определяющий уровень корпоративной безопасности

2. Корпоративное мошенничество

2.1. Общее понятие и актуальность проблемы корпоративного мошенничества
2.2. Психология корпоративного мошенничества: «треугольник мошенничества» и анализ его составляющих
2.3. Социальный портрет типичного корпоративного мошенника, аналитические симптомы мошенничества
2.4. Коммерческий подкуп – опасность для компании, уголовная ответственность
2.5. Кражи конфиденциальной информации – актуальность, уголовная ответственность.
2.6. Система внутреннего контроля – основной инструмент предупреждения и выявления фактов корпоративного мошенничества
2.7. Система управления рисками корпоративного мошенничества
2.8. Внешний аудит (понятие и недостатки)
2.9. Внутренний аудит (достоинства и недостатки)

3. Формы и методы проведения вербовок, используемые рейдерскими командами и специалистами по промышленному шпионажу

3.1. Актуальность темы, устойчивость тенденции к увеличению распространенности корпоративного шпионажа
3.2. Социальная инженерия – основной канал получения шпионской информации (методика проведения тренинга с сотрудниками)
3.3. Цели агентурного проникновения
3.4. Противоправный характер агентурной работы противника
3.5. Понятие вербовки
3.6. Подбор и изучение кандидатов на вербовку
3.7. Личность идеального агента (мотивация вербовки, вербовочные ловушки)
3.8. Установление и углубление оперативного контакта вербовщика с сотрудником вашей компании

4. Особенности организации взаимодействия подразделений компании при угрозе проверки коррумпированными сотрудниками правоохранительных органов

4.1. Основы построения взаимоотношений с проверяющими (методика проведения тренинга с сотрудниками)
4.2. Превентивные организационные мероприятия
4.3. Некоторые рекомендации по психологии общения с проверяющими (методика проведения тренинга с сотрудниками)
4.4. Действия сотрудников проверяемого подразделения (методика проведения тренинга с сотрудниками)
4.5. Действия сотрудников подразделений, в которых НЕ проводятся проверочные мероприятия
4.6. Особенности процесса изъятия документов при проведении проверочных мероприятий, обыска и выемки
4.7. Оценка последствий проведенного оперативно-розыскного мероприятия, обыска, выемки
4.8. Подготовка сотрудников компании к участию в следственных действиях