Оценка привлекательности бизнеса с точки зрения рейдеров. Защита от рейдерских атак

Оценка привлекательности бизнеса с точки зрения рейдеров. Защита от рейдерских атак

Код курса ЭБ02, 1 день

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Возможно обучение корпоративной группы по индивидуальному графику от 5 (пяти) слушателей.

Входит в состав комплексного курса повышения квалификации ПК-ЭБ05: «Корпоративная безопасность в неблагоприятных условиях»

Не существует такого руководителя компании, который не слышал бы об агрессивности и всеядности наших российских рейдеров. Но, к сожалению, далеко не всем владельцам компаний хватает прозорливости своевременно спрогнозировать риск стать объектом рейдерской атаки и своевременно предпринять меры по защите своего бизнеса.

Более того, далеко не каждый бизнесмен способен разглядеть в обычных, вроде бы ничем не примечательных симптомах признаки начавшейся рейдерской атаки. К сожалению, для многих данный курс уже утратил актуальность, т.к. они лишились своего бизнеса. Наш курс рассчитан на тех руководителей, которые способны видеть на шаг вперед и действительно заботятся о безопасности своей компании.

Во вводной части курса сделан экскурс в историю развития рейдерства как социально-экономического явления, изучается типовая структура рейдерской организации и правовые основы, позволяющие активно сопротивляться рейдерскому захвату.

Актуальный раздел курса посвящен вопросам мониторинга антирейдерской устойчивости компании, в нем также рассматриваются основные критерии привлекательности компании для рейдеров.

Уяснив, насколько привлекательна их компания с точки зрения рейдеров, слушатели получат знания о том, как правильно оценить риск возможной рейдерской атаки. В соответствующем разделе дана подробная классификация различных групп рисков (риски в сфере корпоративного управления, в сфере финансово-экономического состояния, в сфере лояльности менеджмента и персонала и т.д.). Незнание или недооценка владельцем бизнеса этих рисков делает его практически безоружным перед лицом наглого и агрессивного рейдера.

Практика показывает, что ни одна рейдерская атака не начинается «наобум», без тщательной разведки компании-цели. В соответствующем разделе курса рассмотрены основные формы и методы получения рейдерами информации о жертве: в их арсенал входят как используемые спецслужбами методы агентурной работы, так и легальные методы конкурентной разведки. Например, немало ценной для себя информации о вашей фирме рейдеры могут получить из открытых источников информации (база ЕГРЮЛ, базы данных ФНС, другие источники информации).

Некоторые недальновидные владельцы бизнеса полагают, что рейдерский захват начинается тогда, когда через проходную к ним ломятся дюжие боевики во главе с новым «собственником». Однако, это совсем не так. Силовой захват представляет собой лишь финальный этап, а основная работа рейдеров начинается задолго до этого и зачастую незаметна взгляду беспечного бизнесмена. Умению разглядеть и распознать эти первичные аналитические симптомы начавшейся рейдерской атаки посвящен соответствующий раздел курса.

На основании анализа и обобщения различных тактических схем рейдерских атак, в одном из разделов курса подробно рассматриваются характерные действия рейдеров в зависимости от формы собственности бизнеса (ООО или АО), подробно разбираются «бюджетная», «залоговая», «полицейская» и «кредиторская» схемы.

Однако мало знать, как действуют рейдеры. Для того чтобы дать им отпор и сохранить бизнес необходимо иметь заранее разработанный алгоритм оборонительных и контрнаступательных методов противодействия. Этому посвящен самостоятельный раздел курса. Уникальность этого раздела заключается в том, что в нем даны не только теоретические знания, но и практические рекомендации по составлению заявления в правоохранительные органы о рейдерском захвате, по подготовке и использованию в критический момент «тревожного антирейдерского пакета» - комплекта важнейших документов, позволяющих сохранить управление компанией.

Особый интерес слушателей к данному курсу обусловлен тем, что его читают преподаватели, имеющие значительный опыт работы в подразделениях экономической безопасности крупных коммерческих компаний и успешного отражения рейдерских атак. Поэтому слушатели смогут получить исчерпывающие ответы на волнующие их вопросы по данной тематике.

Аудитория

• Руководители организаций и служб экономической безопасности коммерческих компаний
• Сотрудники служб экономической безопасности коммерческих компаний

Вы приобретете знания:

• по юридическим основам борьбы с попытками осуществления рейдерского захвата вашей компании;
• по методике выявления и актуализации рисков рейдерского захвата;
• по организации эффективной комплексной системы противостояния рейдерской атаке.

Пакет слушателя

• Фирменное учебное пособие.
• Дополнительная и справочная информация по тематике курса в электронном виде.

Дополнительно

После успешной сдачи зачета выпускники получают свидетельства Учебного центра “Информзащита”.

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

1.    Введение в курс

1.1. Понятие, этапы развития рейдерства как социального явления и классификация рейдерства
1.2. Типовая структура рейдерской организации
1.3. Правовые меры борьбы с рейдерством

2.    Мониторинг антирейдерской устойчивости компании

2.1. Предмет антирейдерского мониторинга
2.2. Критерии привлекательности потенциальной жертвы рейдерской атаки
2.2.1. Неконсолидированный пакет акций
2.2.2. Успешный бизнес
2.2.3. Привлекательные активы
2.2.4. Жесткая конкуренция
2.2.5. Конфликт между участниками (акционерами)<
2.2.6. Неконтролируемая кредиторская задолженность

3.    Классификация рисков рейдерской атаки

3.1. Риски в сфере корпоративного управления
3.2. Риски, связанные с наличием и состоянием объектов собственности
3.3. Риски в сфере финансово-экономического состояния
3.4. Риски в сфере лояльности менеджмента и персонала
3.5. Риски в сфере внешнего окружения

4.    Рейдерская разведка

4.1. Агентурная разведка рейдерских формирований
4.2. Источники открытой информации для рейдеров
4.2.1. Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)
4.2.2. Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним (ЕГРП)
4.2.3. Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35 процентов
4.2.4. Другие источники информации

5.    Анализ информации по итогам рейдерской разведки

6.    Некоторые тактические особенности действий рейдерских сообществ
(на основе анализа и обобщения практической информации)

6.1. Манипуляции с различными реестрами
6.2. Манипуляции с протоколами общих собраний
6.3. Блокирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия
6.4. Скупка акций предприятия (атака на акционерный капитал)
6.5. Банкротство
6.6. Захват через кредиторскую задолженность

7.    Типовые стратегии рейдинга

7.1. Акционерное общество. Черная схема
(применяется при наличии у рейдеров 0-30% акций АО)
7.2. Общество с ограниченной ответственностью. Черная схема
(применяется при наличии у рейдеров 0-50% долей в уставном капитале ООО)
7.3. Акционерное общество. Серая схема
(применяется при наличии у рейдеров 30-50% акций АО)
7.4. Акционерное общество. Белая схема
(используется при наличии у рейдеров более 50% акций)
7.5. «Бюджетная» схема рейдерского захвата
7.6. «Залоговая» схема рейдерского захвата
7.7. «Полицейская» схема рейдерского захвата
7.8. «Кредиторская» схема рейдерского захвата

8.    Суд и закон - безотказное оружие рейдера

9.    Рейдерская атака началась. Что делать?

10.  Алгоритм действий при актуализации риска рейдерской атаки

11.  Защитные механизмы

11.1. Конкурентная разведка
11.2. Управляемая кредиторская задолженность
11.3. Разделение предприятия (структурирование бизнеса)
11.4. Вывод активов
11.5. Приобретение активов рейдера
11.6. Мероприятия по сохранению управляемости компанией
11.7. Проведение эффективной PR-компании

12.  Некоторые рекомендации по составлению заявления о рейдерском захвате

13.  «Тревожный антирейдерский пакет» - предназначение и содержание

Входит в комплексные программы

• ЭБ301 «Противодействие недобросовестной конкуренции»:

ЭБ03 → ЭБ02 → ЭБ12 → ЭБ09

• ЭБ101 «Корпоративная безопасность для руководителей компаний»:

ЭБ01 → ЭБ02 → ЭБ21