+7 (495) 980-23-45 (*04)

Мы обучили

6 6 7 4 3
специалистов
  • Стоимость: 18 200 руб

Увольнение осведомленного сотрудника: зона ответственности Службы безопасности

Код курса ЭБ29, 2 дня

Статус

Авторский курс Учебного центра “Информзащита”

Аннотация

Вопросы увольнения сотрудников, обладающих набором уникальных компетенций или серьезными объемами конфиденциальной информации, всегда были большой проблемой для любых компаний. Особую актуальность  эта тема приобретает, если  причиной увольнения такого сотрудника является конфликт между ним и руководством. Для подобных ситуаций характерно резкое снижение уровня персональной корпоративной лояльности увольняющегося сотрудника и такое же резкое возрастание риска того, что бывший работник будет использовать имеющуюся у него информацию в ущерб своему прежнему работодателю. Зачастую подобные ситуации влекут за собой передачу информации, содержащей коммерческую тайну, конкурентам, слив компрометирующих компанию сведений в средства массовой информации и т.д.  Нередко агрессия уволенного переносится с корпоративного уровня на персональный – угроза распространения компрометирующих сведений может распространяться и в отношении собственников бизнеса, представителей топ-менеджмента и членов их семей. Практика показывает, что осведомленный сотрудник при увольнении в конфликтной ситуации нередко прибегает к шантажу руководства с целью выбить себе «золотой парашют» в обмен на умолчание о «грешках» компании.

В рассматриваемом курсе этим важнейшим проблемам уделено большое внимание. Соблюдение интересов компании в подобных ситуациях во многом зависит от правильности взаимодействия HR-подразделения и Службы безопасности. Поэтому организационным аспектам работы с увольняемым осведомленным сотрудником посвящен самостоятельный раздел курса.

Очень важным является правильное определение начала проведения комплекса специальных мероприятий по прогнозированию возможного увольнения и получению информации о намерениях ключевого сотрудника покинуть компанию. В курсе будут даны рекомендации по применению законных методов получения этой информации с позиций корпоративной безопасности, исследуются различные юридические основания увольнения работника и вопросы взыскания убытков, причиненных его неправомерными действиями.         Особое внимание уделено процессуальной стороне проблемы – вопросам тактики и методики проведения служебных проверок. Слушателям будут предложены проверенные на практике образцы составления документов служебной проверки. Соблюдение рекомендаций позволит активно отстаивать в суде интересы работодателя и исключить возможность восстановления на работе справедливо уволенного работника.

Рассматривая предлагаемую тематику, нельзя обойти актуальные вопросы деятельности СЭБ по предупреждению со стороны увольняемого различных деструктивных действий «напоследок» (мошенничества, вредительства или осуществление диверсии). Слушатели получат практические рекомендации об алгоритмах действий в случае открытого конфликта с увольняемым.

Особое внимание будет уделено разбору различных вариантов агрессивного поведения увольняемого – угрозы и шантаж, «черный PR»  работодателя, подрыв корпоративной лояльности  трудового коллектива и т.д.

По нашему мнению, слушателям будут полезны рекомендации по проведению exit-интервью увольняемого сотрудниками СЭБ. Результатом такого прощального собеседования должно стать получение информации о дальнейших намерениях работника, оценка степени его готовности совершать в отношении компании деструктивные действия и т.д. Своевременное получение и правильная оценка такой информации позволят провести превентивные мероприятия по минимизации угроз причинения ущерба интересам компании. В заключение будет проведен разбор наиболее типичных ошибок, допускаемых сотрудниками СЭБ при работе с увольняемыми носителями конфиденциальной информации. 

Особенно актуальной тематика предлагаемого  курса представляется сейчас, когда многие работодатели вынуждены предпринимать меры по оптимизации бизнеса и по сокращению численности персонала.

Аудитория

  • Руководители и сотрудники HR- подразделений.
  • Сотрудники служб экономической безопасности.

В результате обучения

Вы приобретете знания:

  • по основам организации взаимодействия подразделения корпоративной безопасности и HR- службы в вопросах контроля уровня персональной корпоративной лояльности осведомленных и ключевых сотрудников и проведения комплексных мероприятий при их увольнении.
  • по типовым рискам, возникающим при увольнении этих категорий сотрудников и легитимным мерам профилактики и минимизации угроз.
  • по процессуальным особенностям проведения служебных проверок, результатом которых является принятие решения об увольнении осведомленного сотрудника.

Пакет слушателя

  • Фирменное учебное пособие.
  • Рекомендуемые образцы «Положения о проведении служебных проверок», типовые образцы основных документов служебной проверки.
  • Дополнительная и справочная информация по тематике курса в электронном виде.

Дополнительно

Выпускники Учебного центра могут получать бесплатные консультации специалистов центра в рамках пройденного курса.

Программа курса

1. Сотрудник компании как носитель корпоративных рисков

1.1. Понятие кадровой безопасности и корпоративной лояльности

1.2. «Треугольник мотивации» увольняемого сотрудника

1.3. Ключевые и осведомленные сотрудники как носители потенциальных рисков в случае увольнения

2. Организационные аспекты работы с увольняемым контингентом

2.1. Типичные бреши кадровой безопасности

2.2. Психология взаимоотношений между собственником бизнеса и корпоративным мошенником

3. Получение информации о намерении уволиться

3.1. Контроль индивидуальной лояльности – стартовая позиция для оценки рисков увольняемого

3.2.СЭБ – ключевое подразделение для аккумулирования информации о работнике

4. Прогнозирование увольнения  - наблюдение за увольняемыми  сотрудниками. Юридические основы

4.1. Легитимные методы контроля целевого характера использования выделенных работнику корпоративных ресурсов (IT-техника, электронная почта, корпоративная мобильная связь)

4.2. Легитимные методы видеоконтроля в помещениях компании

4.3. Юридическое закрепление контрольных процедур

4.4.Актуальные вопросы контроля активности работника в Интернете

5. Юридические основания увольнения: зона ответственности СЭБ

5.1. Увольнение  за разглашение охраняемой законом тайны

5.2. Мелкое хищение как юридическое основание для увольнения

5.3. Увольнение за принятие необоснованного управленческого решения

5.4. Анализ основных положений  Постановление от 30 июля 2013 г. N 62 Пленума ВАС РФ  "О некоторых вопросах возмещения убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица"

5.5. Увольнение работников в связи с утратой доверия

5.6. Конфликт интересов как основание для увольнения

5.7. Увольнение за представление  работодателю подложных документов при заключении трудового договора

6. Тактика и методика проведения служебных проверок

6.1. Объективная необходимость проведения служебных проверок

6.2. Правовые основы проведения служебных проверок (Трудовой и Уголовно-процессуальный кодексы РФ)

6.3. Поводы и основания для проведения служебной проверки

6.4. Состав комиссии по проведению служебной проверки

6.5. Компетенция комиссии по проведению служебной проверки в пространстве и во времени, предмет и пределы доказывания

6.6. Права и обязанности членов комиссии

6.7. Получение объяснений работника

6.8. Оценка доказательств

6.9. Завершение служебной проверки

7.Предупреждение мошенничества или диверсии напоследок

7.1. Управленческие риски, возникающие при увольнении топ-менеджера

7.2. Специфические риски, возникающие при увольнении сотрудника бухгалтерии

8. Обстоятельства, предшествовавшие увольнению. Открытый конфликт

8.1. Обвальное развитие конфликта

8.2.  Постепенное развитие конфликта

9.Противодействие состороны увольняемого

9.1. Угрозы и шантаж

9.2. Подрыв репутации работодателя (черный PR)

9.3. Подрыв корпоративной лояльности остающихся сотрудников

10. Прощание увольняемого с СЭБ

10.1. EXIT-интервью. Прощупывание планов на будущее и организация пост-контроля

10.2. Разбор типичных ошибок, допускаемых при увольнении

10.3. «Зачистка» окружения увольняемого работника

10.4. Уход ценных сотрудников в след за уволенным

11. Обсуждение темы со слушателями, ответы на наиболее актуальные вопросы слушателей.

  • Код курса: ЭБ29
  • Длительность: 2 дня
  • Стоимость: 18 200 руб

Выбрать удобную дату

Пожалуйста, подождите...

Присоединяйтесь к нам
на Facebook!